疫情加速企业内部由科层制向扁平化管理的改革，不少企业开始把组织目标的工作进行科学归类，找出哪些能够外包，哪些需要内部精英团队，让相应的人承担相应工作。根据智联招聘的调查结果显示，在对疫情期间闲置员工的管理上，企业一方面精简员工，缩减部分传统全职人员，另一方面，依托互联网雇佣灵活用工人员，实现低成本、短期性人力资源调配。调查数据显示，在后疫情时代的人力资源改革方面，不少企业开始尝试实施内部转岗调整、雇佣灵活就业人员。

在对外招聘方面，面对人手紧缺的燃眉之困，招聘全职员工已不是企业的唯一选择。调查结果显示，有53.2%的企业选择招聘兼职、临时性员工，25.3%的企业借用其他企业的员工，另有少数企业运用AI技术实现人力成本替代。当复工复产的不确定性撞上用工缺口的矛盾，“共享员工”模式大行其道。在多种新型灵活就业的形式中，共享经济、直播经济、数字经济的表现尤为亮眼。根据智联招聘大数据显示，今年第二季度，“直播平台”以347.8%的增速强势领跑灵活就业招聘需求，知识服务、自媒体、生活配送分别增长75.6%、65.1%、35.4%，是人才招聘市场中珍贵的“晴朗”板块。

用工成本低、政策补贴好，使灵活用工形式的认可度大幅提升。相关数据显示，目前，灵活就业的总体招聘人数同比增长76.4%，而传统就业的招聘人数同比下降13.8%。灵活用工的形式也呈现多元化发展趋势，日益形成以劳务派遣公司为主，以雇佣线下兼职、临时性工作人员，通过互联网平台社会化用工等方式为辅的用工形态。